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云南城投集团:致力城市建设 紧扣创新发展策略实现转型升级

——云南城投集团:致力城市建设 紧扣创新发展策略实现转型升级

昆明信息港  作者:张薇,刘璐璐  2018-09-06 09:20

[摘要] 致力城市建设,创造美好生活。9月4日,记者从云南城投集团召开的庆祝“改革开放40年”主题会上了解到,集团自2005年成立以来,通过货币资源化、资源资产化、资产资本化、资本证券化、证券货币化的良性循环,实现全方位持续跨越式发展。

致力城市建设,创造美好生活。9月4日,记者从云南城投集团召开的庆祝“改革开放40年”主题会上了解到,集团自2005年成立以来,通过货币资源化、资源资产化、资产资本化、资本证券化、证券货币化的良性循环,实现全方位持续跨越式发展。

13年来,云南城投始终坚持“政府引导、市场机制、企业运作”,走创新发展之路。目前,拥有两家主板上市公司,一家新三板公司,全资及控股40家二级子公司,参股28家公司。截至2017年12月31日,集团总资产2,598.16亿元,累计实现收入1000亿元,实现利润120亿元,实现利税210亿元,实现融资约3,436.5亿元、实现投资约2,146.02亿元。

会上,云南城投集团公司党委副书记、工会主席冯学兰表示,企业发展离不开创新,云南城投全产业链资源运营,走出一条具有自身特色发展道路。

业务涵盖6大板块 各方面发展取得显著成效

云南城投集团公司党委委员、党委工作部部长邹慧宁介绍,云南城投业务涵盖城市开发、城镇环境、休闲、健康、金融等领域。城市开发以城投置业为承载主体和平台,着力打造“梦云南”、“融城”、“未来城”、自有优势品牌;城镇环境坚持综合环境投资、大水务经营、轻重资产相结合、提升人居环境综合投资四个模式,拓展固体废弃物、医疗废弃物、危险品废弃物等环境整治业务;大休闲业务拓展新型旅游模式,打造集会展、旅游、休闲、度假、养生于一体的旅游综合体项目。大健康业务着力整合云南省优质医疗和生物资源。

2011年,水务板块成功引入碧水源进行战略重组,组建了新的云南水务产业投资发展有限公司,依托核心技术和资金双轮驱动,立足云南,全方位开发省内、外及国外市场。截至2018年8月,云南水务已覆盖泰国和印度尼西亚。云南水务拥有供排水项目205个,存量处理规模730.26万吨/日,固体废弃物处理项目21个,处理规模7702.64吨/日。

按照省委省政府加快旅游产业转型升级,打好“绿色能源”、“绿色食品”、“健康生活目的地”这“三张牌”,打造“全域旅游”的战略部署,建设特色小镇,推动康养产业发展。据悉,以康养为目的的特色小镇——腾冲玛御谷温泉小镇前期工作今年4月基本完成,现已陆续开放。据了解,玛御谷温泉小镇核心培育“养生、度假、康养”三大产业,逐步把玛御谷温泉产业培育成为小镇独具特色的支产业,最终塑造“温泉+N”的泛温泉产业模式,形成产业鲜明、特色突出、品牌汇聚的温泉全产业链。

集团利用在行业内的资源控制能力、投资能力,形成以芯片为核心技术的科技化产业联盟。与昆明市签订战略合作协议,努力把基本完整的集成电路产业链引入云南,填补云南在集成电路发展空白,在云南打造一个千亿级收入规模的信息产业集群。目前,云南城投集团已与昆明市签订战略合作协议,将于马金铺打造云硅智能科技小镇。项目规划占地6000亩,未来将承载一座年产2000万部的智能终端设备工厂;一座大尺寸单晶硅片年产不低于600万片的生产制造厂;以及相关芯片制造或封装测试工厂。

紧扣省委省政府展览部署要求 走出自身特色发展道路

13年来,集团实现跨越式发展的核心在于紧扣省委省政府城镇化建设战略部署,围绕城市运营核心,在战略规划、市场拓展、资源整合、资本运作和贯彻政府战略意图方面精准发力,创新发展,走出了一条具有自身特色发展道路。

在充分挖掘资源的基础上,坚持市场化运作,通过大并购发展助推集团产业布局。坚持管理专业化、机制市场化、人员职业化、运作资本化、业务国际化等五个手段,实施品牌专业化、推进资本运作专业化、打造专业化团队。科技创新投入重点突出重大战略新兴和产业转型升级。积极配合省委省政府招商引资工作和战略意图,扎实推进省重点项目、重要任务建设和交办工作。

致力于城市建设发展 打造健康美好新生活

云南城投集团致力于成为云南乃至整个中国的健康生活的综合服务商,利用云南得天独厚的优势资源禀赋,通过城市开发、大健康、文化旅游与大休闲等产业协同,做健康生活目的地的综合服务商,争当排头兵、主力军。大力发展未来城系列产品,建立新的品牌、打造新的盈利模式,拓展新的优质资源,为集团可持续健康发展提供有力保障。阶段性持有战略新兴产业,促进新材料产业持续发展。重点打造集团系统平台,利用彩云国际平台优势,引进海外先进的技术、管理和经验,拓展集团海外市场和项目。

冯学兰表示,未来几年,集团将紧紧抓住国家“一带一路”和把云南建设成为面向南亚、东南亚的辐射中心的历史机遇,围绕改革发展大局,以提高发展质量和经济效益为中心,以市场化运作为抓手,以创新经营模式、提升经营绩效为着力点,推动集团发展战略提升、推动管理体制改革创新、推动经营机制增强活力、推动业务结构转型升级。逐步建立完善业务生态系统,确保做强城市开发与城镇环境两个主营业务,推进“大健康、大休闲”两个转型业务,抓好金融与业务协同平台建设,实现集团业务的转型升级与协同发展。

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